Tôi giúp chủ cửa hàng và doanh nghiệp mở đúng điểm bán bằng tư duy chiến lược, framework thực chiến và dữ liệu.
✓ Dành cho chủ quán, chủ doanh nghiệp, đội phát triển cửa hàng
✓ Phù hợp với mô hình bán lẻ, F&B và dịch vụ
✓ Tài liệu thực chiến, dễ áp dụng, không nói chung chung
Thấy mặt bằng đông là nghĩ có khách
Cửa hàng đầu thành công nhờ may, cửa hàng thứ hai bắt đầu bối rối
Có cảm giác "điểm này đẹp" nhưng không có cách nào chứng minh
Vị trí là thứ rất khó sửa sau khi đã ký hợp đồng. Bạn có thể sửa menu, sửa marketing, nhưng không thể di chuyển cả cửa hàng.
Điều tôi theo đuổi không phải là "tìm được mặt bằng đẹp", mà là xây một cách nghĩ đúng để không chọn nhầm.
Nhìn điểm bán trong toàn bộ mô hình
Phương pháp 4T đánh giá toàn diện
Phân tích dữ liệu giảm cảm tính
Từ nhiều mô hình khác nhau
Tôi không nhìn mặt bằng như một căn nhà để thuê.
Tôi nhìn nó như một biến số chiến lược trong toàn bộ mô hình kinh doanh.
Trước khi nói đến mặt bằng, cần hiểu rõ bạn đang bán gì, cho ai, với mức giá nào, nhịp mua lặp lại ra sao, hành vi khách hàng là gì và điểm bán đóng vai trò nào trong cả mô hình.
Không đi xem điểm bán theo cảm giác. Tôi luôn ưu tiên một bộ tiêu chí rõ để tránh việc "đi nhiều rồi càng rối".
Một điểm bán cần được nhìn qua nhiều lớp: khu vực, khả năng tiếp cận, tầm nhìn, tính chất mặt bằng và mức độ phù hợp với mô hình.
Dữ liệu không thay bạn ra quyết định. Nhưng nó giúp bạn bớt chọn sai, bớt bị dẫn dắt bởi cảm giác và nhìn rõ hơn bức tranh thị trường quanh điểm bán.
Xem chi tiết framework đánh giá mặt bằng trong tài liệu miễn phí
Nhận tài liệu về cách đánh giá mặt bằngNgười đang chuẩn bị mở cửa hàng đầu tiên và không muốn trả học phí quá đắt cho sai lầm mặt bằng
Chủ quán hoặc chủ doanh nghiệp đang có từ 1-5 cửa hàng và muốn mở thêm điểm bán bài bản hơn
Đội ngũ phát triển điểm bán cần một phương pháp logic hơn để đánh giá vị trí
Người cần một góc nhìn chiến lược, không chỉ là danh sách mặt bằng để đi xem
Người chỉ muốn tìm mặt bằng thật nhanh để ký cho xong
Người đang cần môi giới dẫn đi xem nhà là chính
Người muốn có "câu trả lời đúng tuyệt đối" mà không muốn hiểu bản chất vấn đề
Người chưa sẵn sàng đầu tư thời gian để nhìn mặt bằng như một quyết định chiến lược
Tôi không xem case study là nơi để kể thành tích. Với tôi, case study là nơi cho thấy một bài toán được nhìn như thế nào...
Khó khăn về mặt bằng FIGHT100: Nằm trên lầu 3 tòa nhà văn phòng trên đường Phan Xích Long Chi phí…
Đọc tiếp
Khó khăn về mặt bằng Rau Má Mix rất quan tâm đến mặt bằng cửa hàng tuy nhiên trong quá…
Đọc tiếp
Vấn đề về mặt bằng Hamster Kingdom mở rộng hệ thống nhưng gặp nhiều khó khăn: Chi phí thuê thấp…
Đọc tiếp
Ministop muốn mở rộng hệ thống nhưng gặp nhiều khó khăn về mặt bằng Đối thủ cạnh tranh mạnh, cần…
Đọc tiếpTrong nhiều năm làm nghề, tôi có cơ hội tham gia ở nhiều vai trò khác nhau: tư vấn, đào tạo, phân tích, đồng hành và hỗ trợ mở điểm. Điều quan trọng nhất với tôi không phải là logo nào xuất hiện trên website, mà là mỗi dự án đều giúp tôi hiểu sâu hơn về cách một điểm bán nên được nhìn như một quyết định chiến lược.
Workshop & Đào tạo
Khảo sát thực địa
Tư vấn chiến lược
Nếu bạn chưa cần tư vấn ngay, đây là nơi phù hợp để bắt đầu.
Bạn có thể nhận miễn phí một trong các tài liệu sau:
Tôi viết ở đây không phải để "làm content cho đủ". Tôi viết để giúp người đọc hiểu đúng hơn về điểm bán, mặt bằng, tư duy mở chuỗi và những sai lầm mà rất nhiều người chỉ nhận ra sau khi đã trả giá.
Bài học từ những lần từ chối vị trí "vàng" và lý do tại sao đó là quyết định đúng...
Hướng dẫn áp dụng framework đánh giá mặt bằng vào thực tế từ A-Z...
Câu trả lời không nằm ở menu hay thiết kế. Vấn đề bắt đầu từ lúc chọn mặt bằng. Nhiều…
Một quyết định mặt bằng có thể đi cùng bạn nhiều năm. Nếu cần, hãy bắt đầu bằng một tài liệu, một buổi tư vấn hoặc một góc nhìn đủ rõ để giúp bạn tránh sai từ đầu.
